1) Нет стабильного количества заказов — то 5, то 20, то 0;
2) Постоянные переплаты зарплаты сотрудникам из-за колебаний продаж;
3) Нет понимания как распределить нагрузку на производство;
4) Текучка сотрудников из-за нестабильной работы, постоянное состояние стресса из-за этого;
5) Высокая стоимость аренды помещения. Работа шла в убыток, не принося ощутимой прибыли.
1) Благодаря нашему большому штату, затраты на зарплаты сотрудников значительно уменьшились;
2) Качество принтов и изделий улучшилось, так как мы выбираем для клиентов дорогостоящее оборудование и одежду, а значит, количество заказов (и прибыли) стало гораздо больше;
3) Нашему заказчику не нужно выходить на работу самому и каждый день стоять у станков — он занимается своим бизнесом 1 раз в неделю, чтобы сделать аналитику прогресса и обговорить со штатным дизайнером желаемые условия;
4) Если раньше его доход был или 0, или уход в минус, то сейчас доход компании составляет 1млн в месяц;
5) Благодаря работе с Вмерче, наш клиент смог параллельно развивать ещё один бизнес, который раньше был только в его планах.
